Pesquisa publicada na revista científica International Journal of Health Science mostra como diferentes regiões cerebrais e neurotransmissores influenciam a rigidez cognitiva, fenômeno que dificulta a revisão de crenças mesmo diante de provas concretas


Todos conhecem alguém que parece incapaz de mudar de opinião, mesmo quando confrontado com fatos ou evidências claras, mas apesar desse comportamento ser frequentemente interpretado como teimosia, um novo estudo indica que a explicação pode ser muito mais complexa e envolver o funcionamento do cérebro.

Publicado na revista científica International Journal of Health Science, o trabalho analisa os mecanismos neurológicos relacionados à chamada rigidez cognitiva, condição caracterizada pela dificuldade de rever crenças, adaptar pensamentos e aceitar novas informações.

O estudo foi desenvolvido pelo Pós PhD em Neurociências Dr. Fabiano de Abreu Agrela, pelo cofundador da Nortus e pós-graduado em Desenvolvimento Gerencial, Marketing e Psicologia Positiva Gilberto de Souza, pela PhD em Educação e doutoranda em Neurociências pela Logos University International, da França, Dra. Mirian Coden, pelo especialista em Neurociências e Genômica Marco Brocolli e pela especialista da Universidade de Brasília (UnB) Isabella Hadassah.

As etapas da mudança de opinião
De acordo com a pesquisa, alterar uma crença não depende apenas de receber uma informação nova. O cérebro precisa executar uma sequência complexa de processos.

Primeiro, é necessário perceber que existe um erro ou uma inconsistência no pensamento atual, em seguida, ocorre a análise racional das novas informações, o processamento das emoções despertadas por elas, a atualização das memórias relacionadas ao tema e, por fim, a aceitação daquela nova conclusão.

Quando alguma dessas etapas falha, a tendência é que a pessoa permaneça presa às próprias convicções, mesmo diante de argumentos sólidos.

"A mudança de uma crença não acontece apenas porque alguém recebeu uma informação diferente. O cérebro precisa reconhecer que existe um conflito entre aquilo que acreditava e a nova evidência, processar esse desconforto emocional e reorganizar o conhecimento. Quando esse processo encontra obstáculos, a resistência à mudança pode aumentar significativamente", explicam os autores e autoras.

Emoções e a forma como pensamos
O estudo mostra que a flexibilidade cognitiva depende da atuação conjunta de diversas regiões cerebrais.

Entre elas estão o córtex cingulado anterior, responsável por detectar erros; o córtex pré-frontal dorsolateral, ligado ao raciocínio lógico; a amígdala e a ínsula, que participam das respostas emocionais; o hipocampo, relacionado à atualização das memórias; e o núcleo accumbens, envolvido na motivação para aceitar novas informações, além disso, neurotransmissores como dopamina, serotonina, glutamato, GABA, noradrenalina e acetilcolina exercem influência direta sobre esse processo.

Quando há desequilíbrios nesses sistemas, a capacidade de flexibilizar pensamentos pode diminuir.

Para os pesquisadores, compreender como a rigidez cognitiva funciona também ajuda a explicar por que algumas pessoas apresentam maior dificuldade para aprender, rever conceitos ou adaptar comportamentos ao longo da vida.

"O desenvolvimento humano depende da capacidade de aprender continuamente. Flexibilidade cognitiva significa conseguir integrar novas informações sem perder a capacidade crítica. Compreender os mecanismos envolvidos nesse processo pode contribuir para estratégias educacionais, de desenvolvimento profissional e até para abordagens clínicas mais individualizadas", destacam os autores e autoras.









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Sobre a Nortus
A Nortus é uma Instituição de Desenvolvimento Humano Global e Organizacional sediada em Campinas que atua no desenvolvimento humano e organizacional sob perspectiva sistêmica e metassistêmica. Com mais de 16 anos de experiência, a empresa destaca-se por integrar ciência, gestão e consciência, utilizando metodologias próprias como a Tecnologia Comportamental Metassistêmica para impulsionar resultados por meio do aumento da consciência e transformação comportamental de líderes e equipes.

Pioneira no Brasil com o seu Neurotraining Lab, utiliza tecnologia neurocientífica para desenvolver competências comportamentais. Com parcerias internacionais, mantém colaborações de estudos e pesquisas, promovendo a contemporaneidade de suas soluções e sua equipe atualizada. Com uma estrutura auto-organizadora  e sem hierarquias tradicionais, a Nortus promove uma cultura de evolução contínua, equilibrando performance empresarial com impacto social e ambiental.
Gilberto de Souza é cofundador da Nortus e atua nos circuitos educacional, administrativo e no desenvolvimento de novas soluções em desenvolvimento humano. É cocriador do Modelo Metassistêmico e da TCM Tecnologia Comportamental Metassistêmica, além de consultor sênior de executivos C-Level.

Administrador de empresas, com pós graduações em Desenvolvimento Gerencial, Marketing e Psicologia Positiva, é executive coach com formação internacional. Coautor de “Organizações Auto-organizadoras”, soma mais de 20 anos de atuação, tendo impactado mais de 200 mil pessoas e acompanhado individualmente mais de mil executivos.
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Sobre a Dra. Mirian Coden
Dra. Mirian Coden é PhD em Educação, Graduada em Filosofia e pós graduanda em Neurociências pela PUCRS. Cofundadora e CEO da Nortus, onde atua como educadora e consultora e também é responsável pelo desenvolvimento da cultura organizacional. É criadora do modelo organizacional OFCIAO e cocriadora do Modelo Metassistêmico de Desenvolvimento Humano e da TCM Tecnologia Comportamental Metassistêmica.

Mestre e doutora em Educação, com formação em Filosofia e especialização em Pedagogia Empresarial e Educação Corporativa, possui mais de 25 anos de experiência em desenvolvimento humano e organizacional. Conferencista nacional e internacional, já assessorou milhares de pessoas no Brasil e na Europa, dedicando-se hoje à transformação sistêmica e à inovação nas organizações.
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Dr. Fabiano de Abreu Agrela Rodrigues MRSB/P0149176 é Pós-PhD em Neurociências, eleito membro da Sigma Xi — The Scientific Research Honor Society (instituição na qual mais de 200 membros já receberam o Prémio Nobel) e Sócio Agregado da Sociedade das Ciências Médicas de Lisboa, Portugal (registo nº 6372). É membro da Society for Neuroscience (EUA), da Royal Society of Biology e da Royal Society of Medicine (Reino Unido), da European Society of Human Genetics (Viena, Áustria), da Sociedade Brasileira de Neurociências e Comportamento, da Sociedade Brasileira para o Progresso da Ciência e da APA — American Philosophical Association (EUA).

Doutor (Ph.D.) em Neurociências e Doutor em Ciências da Saúde. É Mestre em Ciências da Saúde, Mestre em Psicologia e Mestre Livre em Psicanálise. Possui os graus de Bacharel em Ciências do Aconselhamento e Psicologia, Licenciado em História e Biologia, e o título de Tecnólogo em Antropologia e Religião, com diversas formações nacionais e internacionais em Neurociências e Neuropsicologia. Atua também como Jornalista credenciado FENAJ 0035228/RJ (Brasil) — e Psicanalista Clínico registado. Dr. Fabiano é membro de prestigiadas sociedades de alto QI, incluindo Mensa International, Intertel, ISPE High IQ Society, Triple Nine Society, ISI-Society e HELLIQ Society High IQ.

Autor de mais de 400 estudos científicos e 31 livros, atua como professor convidado na PUCRS, FACMED, Comportalmente no Brasil, UNIFRANZ na Bolívia e Faculdade Católica Dom Corleone. Especialista em Biologia Molecular e Genómica, é Diretor Científico do CPAH — Centro de Pesquisa e Análises Heráclito e criador do GIP — Genetic Intelligence Project, plataforma de análise genómica que produz relatórios de predisposição genética individual. Presta ainda assessoria de imprensa e consultoria em comunicação científica, integrando a sua dupla formação em Neurociências e Jornalismo.

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