Corrida por expansão leva empresários a negligenciar contratos, governança e proteção patrimonial, abrindo espaço para conflitos e perdas financeiras
O ritmo de criação de empresas no Brasil segue acelerado, mas a formalização jurídica nem sempre acompanha esse crescimento. Levantamento do Sebrae mostra que o país encerrou 2025 com recorde de 5,1 milhões de novas empresas abertas, com predominância de pequenos negócios, movimento que amplia a atividade econômica, mas também eleva a exposição a falhas estruturais na condução empresarial.
Para Mayra Saitta, advogada especialista em direito empresarial e fundadora do Grupo Saitta, o problema costuma surgir justamente quando o negócio começa a ganhar escala. “O empresário cresce rápido, contrata, firma parcerias, amplia operação, mas muitas vezes não formaliza essas relações de forma adequada. Quando o problema aparece, o custo jurídico, financeiro e operacional costuma ser muito maior.”
Contratos frágeis elevam custo dos conflitos
A avaliação ganha relevância diante do aumento da litigiosidade empresarial no país. Dados do relatório Justiça em Números 2025, do Conselho Nacional de Justiça, mostram que o Judiciário brasileiro encerrou 2024 com milhões de processos em tramitação, refletindo a judicialização recorrente de conflitos contratuais, societários e empresariais.
Para a advogada, parte desses casos poderia ser mitigada com uma estrutura jurídica preventiva. “Muitos empresários ainda enxergam contrato como burocracia, quando na prática ele funciona como instrumento de proteção patrimonial, definição de responsabilidades e previsibilidade para o negócio.”
Na prática, a vulnerabilidade aparece em situações comuns da rotina corporativa. A entrada informal de sócios, acordos comerciais feitos apenas verbalmente, contratações sem cláusulas claras de confidencialidade ou rescisão e ausência de regras sobre participação societária estão entre os pontos mais frequentes observados no contencioso empresarial.
Advocacia empresarial passa a integrar estratégia de crescimento
Segundo Mayra, o erro costuma ocorrer porque a prioridade inicial recai sobre vendas e operação, enquanto a estrutura jurídica é deixada para depois. “O empresário investe em marketing, equipe, expansão física, mas posterga a organização contratual. Só que o passivo não avisa quando vai aparecer. Quando surge um conflito societário ou uma disputa com fornecedor ou parceiro, a empresa já está exposta.”
A advogada afirma que a discussão se torna ainda mais urgente à medida que negócios familiares e empresas em fase de crescimento buscam profissionalização. “Não se trata apenas de evitar processo. É sobre garantir continuidade, segurança para tomada de decisão e preservação do patrimônio construído.”
Entre os sinais de alerta, ela destaca empresas com crescimento acelerado sem revisão documental, negócios com múltiplos parceiros sem contratos claros e estruturas societárias definidas de forma informal. “A advocacia empresarial deixou de ser apenas reativa. Hoje ela precisa atuar como parte da estratégia do negócio.”
Sobre Mayra Saitta
Advogada, contadora e empresária, Mayra Saitta é fundadora do Grupo Saitta, hub de contabilidade, direito empresarial, marketing e educação corporativa com atuação no Brasil, Estados Unidos e Europa. Nascida em Praia Grande (SP) e graduada em Ciências Contábeis e Direito, ela se especializou em Direito Empresarial e construiu uma trajetória marcada pela inovação em gestão e pela defesa do protagonismo feminino nos negócios. Em 2024, foi homenageada pela Câmara Municipal de Praia Grande com o diploma Graziela Diaz Sterque, em reconhecimento às suas contribuições à comunidade e ao desenvolvimento local.
Em 2025, lançou o livro A mente ágil do líder: como liderar com flexibilidade e propósito na era da inteligência artificial, no qual apresenta reflexões sobre liderança e transformação digital. Idealizadora do Saitta Day, evento que reúne empresários e especialistas para impulsionar o empreendedorismo na Baixada Santista, Mayra é reconhecida por unir visão estratégica, propósito e impacto social em sua atuação.
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Sobre o Grupo Saitta
Há 15 anos, o Grupo Saitta atua como um hub de soluções integradas em contabilidade, advocacia, marketing e educação corporativa, com sede em Praia Grande (SP) e presença em todo o Brasil, além de uma carteira de clientes nos Estados Unidos e Europa.
Reconhecido pelo Método Saitta, modelo próprio de gestão de processos, o grupo se consolidou pela capacidade de unir eficiência operacional, rigor no cumprimento de prazos e uma gestão humanizada, que valoriza a parceria e o desenvolvimento conjunto entre empresas e profissionais.
Pioneiro na Baixada Santista ao criar um setor de Customer Success voltado à experiência do cliente, o grupo também promove mentorias e programas de capacitação para líderes e empreendedores, com foco em produtividade, gestão inteligente e posicionamento estratégico. Sua missão é clara, fortalecer empresas e inspirar vidas, conectando pessoas, propósito e performance.
Fontes de pesquisa
Sebrae
Conselho Nacional de Justiça
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